央視楊繼紅從沒有一個敵人叫做新媒體

2019-05-02 06:46:30 来源: 鄂州信息港

摘要:媒體是擁有多種媒介手段的機構,媒介是信息搭載傳輸的介質。媒介是傳花授粉的蜜蜂,是介紹男女相識的牙婆(除非這個媒婆開通了自媒體)。

中央电视台中心新媒体部主任杨继红

杨继红:中央电视台中心新媒体部主任、南京大学紫金传媒研究院研究员,高级,博士。《探索新媒体》系列丛书作者。曾任《调查》主编,《焦点访谈》、《今日关注》制片人,组织创办《深度国际》栏目,策划创办央视新媒体多个平台:央视微博、、客户端,并负责其日常运行。

7月8日下午,杨继红老师应南京大学紫金传媒研究院邀请,为“2015紫金媒体融会创新实践高级培训班”的学员们介绍了央视新媒体创新中的变与不变。

我们的观众跟我们的关系是什么?

曾经,放映《少林寺》,万人空巷;电视台推出《正大综艺》,万人空巷;电视剧《渴望》播出,万人空巷……当时万人空巷是因为内容的稀缺,没有那么多内容分流用户;另外,当时大家必须回到家里看电视、走进影院看电影。

今天,我们带着,逛着商场,戴着手环,走着每天的一万步,牵着老公/老婆的手,牵着老爸老妈的手,就可以低头看视频了。

媒体与媒介的区分:

媒体是拥有多种媒介手段的机构,媒介是信息搭载传输的介质。媒介是传花授粉的蜜蜂,是介绍男女相识的媒婆(除非这个牙婆开通了自媒体)。

界定媒体与媒介的区别对我们传统媒体有好处,不界定对络媒体有好处。因为界定了我们就知道,现在新兴的、崛起的、对我们构成威胁的是媒介而不是媒体。如果我们能灵活运用新兴的、高科技的、迅捷到达和能够掘取用户的媒介,我们就成为新媒体。移动互联、智慧互联是新兴的媒介传输手段,是任何媒体都可以运用的。

我们必须强化这样的自信:谁先跑到用户的眼前,谁有能力早到达用户、得到用户的注册,谁就是新媒体。

Where are YOU 是我们自救的自问

当年万人空巷的时候,是用户在寻找媒体的内容;现在是我们满世界寻觅用户。

我们要放下多年来形成的报纸广播电视媒体天然的贵族感、精英感,把节目做成可以在移动端被反复转发的、有吸引人的标题让用户有兴趣转发的东西。

传播要激发你的用户从眼睛“看到”到手指“转到”,才能实现传播效应的化。

尽可能避免在报道中使用的语言

文件语言、学术语言、络语言(巨大的误解:学着用络语言就是媒体融合了)、口头语言。

舆论形成的四个阶段:

事件发生、意见交换、取得多数、舆论形成。

尊重这四个阶段,就赢得了的传播时机;不尊重这四个阶段,我们就会落在人民的后面,被人民抛弃。

发布是主动的,解释是被动地,被质疑永远是为难的。

先发布让大家接受(心无旁骛,专注移动),再转到你的大屏幕去做深度调查。舆论是事实不断酵化的进程,我们要寻求的是在对民意表达了充分尊重后,形成的已经弥合了社会撕裂感的共鸣(consensus)。

互联已成为竞争的主战场

所有信息都是为了穿越传输壁垒的努力。

信息是未知量的熵减过程,求知欲满足了,信息的热量就消耗殆尽了。

能够运用跑得快的媒介的媒体就是新媒体。信息传播要快,因为未知量的熵减过程一完成,信息的热量一耗散,再传达的东西就没有信息量了,就变成了空话。

但是,我们要跑很多快才能赶上那些拿4G的人呢?所以,要把拥有上传能力的用户组织起来为我们媒体机构所用。

我们要正视的挑战:

机构空心化(人才延续流失,对人才吸引力下降);

内容空洞化(大量的节目外包制播分离,导致只剩下渠道资源);

平台边缘化(广电聚集用户的能力在下降)。

广电的自救方式:

我们是生产内容的,不卖内容去卖广告?

我们要卖内容:发送的、有竞争力的内容,摆脱对广告的依赖。

我们要成为可检索的媒资,建立用户上传的处理池,建立通稿审查和分发池,保护版权使节目可以复用,打破广告这类生存方式。

“父爱主义”一去不返,“点名给与”的时代结束

两个案例:庆丰包子、视察南锣鼓巷均首发于社交媒体,而不是传统的广电媒体。这种亲和低调的“时政微传播”方式,效果。曾垄断性地属于我们的消息,现在已不再天然是我们的了。作为传统媒体,应当看作一种触及生存发展、涉及媒体权威性的重要警示。

如果我们再不进化成新媒体,我们在可靠的堡垒性资源面前都变得不可靠了。

广播电视行业的紧迫感:

无处不在的新媒体用海量信息倒逼我们的权威地位。

无处不在自媒体倒逼我们的时效优势和议程设置能力。

新媒体的亲和力、互动性倒逼我们的用户接触能力。

我们守底线的军:

专业的把关人:确保我们信息的准确性;

专业的团队:实现专业的内容;

专业的版面和多屏:完成可以激化转发的努力。

从来没有一个敌人叫做新媒体

真正可怕的是严肃的公共关注和高品质的深度报道的稀缺。

在电视与互联媒体狭路相逢的关键时候,孙玉胜副台长向央视新媒体发展、电视媒体本身发展提出了电视媒体建立自信的3大法则:

自然法则:人对信息、娱乐的需求千百年来没有太大变化,反而变得更加丰富和旺盛;

传播法则:传播的方式进入视听阶段之后,没有因为互联衰落,而是有了更广阔的发展空间;

市场法则:电视发展遇到了瓶颈,但这是因为版权保护的缺失。

市场法则变了,我们没有适应:

对于原创纪录片、歌曲、文娱节目、电影电视剧、栏目等等,我们没有自我保护安全意识。我们走进了市场的丛林,但在丛林中我们既不设防也不奔跑,像一只小肥羊,任人宰割。

渠道为王?内容为王?用户为王!

能够接触到用户的渠道才有可能为王,能够接触到用户的内容才有可能为王。

央视的用户思维:

“三步走”试水新媒体:微博、、搜狐客户端到独立号。

客户端三次改版,持续改进用户体验。

用户过亿,再次动身。

原创内容增加用户黏性:抗战日历、V观两会、60秒微评论、云直播……

应用智能传感器与线下用户实时互动。

央视进化的方向:

央视新媒体用户过亿,广告过亿,但只能做到发布级、交互级的应用。未来,必须在向平台级的进化中,将有价值的内容嵌入到以关系为核心的移动互联生态链,建立和用户之间更紧密的连接,才能完成“基因进化”。

我们要改变的:

开创一个品类:理性、辟谣、实证性。

面向未来的产品平台。

技术改变:重新构建台关系。

技术改变:以用户为中心的工作流程再造。

我们不变的:

靠近源:覆盖全球的站布局。

资源优势:台内外、国内外人才智库。

对价值的坚守。

央视的内容取向:

1.首发发布平台

2.观点发布平台

3.流言终结者

4.组合与关联信息发布平台

5.“央视”公益行动发起平台

央视的价值追求:民生关心、问题解决、制度推进、社会进步。

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